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记者查询企查查信息发现，中国蓝田旗下控股企业有612家，中国蓝田的大股东为农业部，持股比例为100%，注册资本为40000万元，成立日期为1989年3月6日。13日，新京报记者查阅国资委的央企名单及农业农村部官网，并未查到与中国蓝田相关的信息。记者就此事致电中国蓝田官方，电话无人接听。

我今天本来给科学院汇报的这个题目是高科技产业化必须以企业为主体，今天我临来的时候，我想还是跟大家谈谈我们自己的话，我想讲应该做一个奔日子的人。什么叫奔日子，那就得先说说什么是过日子，这是我自己的词儿。这过日子，肯定就是说希望将来毕业以后，有个安安稳稳的职业，有一个比较舒服的生活，能维持得住，这个肯定是不错的，这是所谓冲着过日子去，而奔日子本身，那就是要不断的挑高自己追求的目标，要不断地经受各种考验和打击，然后咬着牙往前走，实现一个目标再实现一个目标，所以对这个人不仅要有意志品德上的要求，而且对能力上还有要求，等等等等，还有很多风险。奔日子跟过日子都没什么错，而且我相信，绝大多数的人，大多数的人都还是属于过日子这种类型的。

支撑因素之二：政策力度空前，工业互联网持续发酵。5月，工信部印发了《工业互联网APP 培育工程实施方案（2018-2020年）》，提出未来三年工业APP 培育的总体要求、主要任务和保障措施，明确了工作推进时间进度。6月，工信部印发《工业互联网发展行动计划（2018-2020年）》和《工业互联网专项工作组2018 年工作计划》，提出到2020年底初步建成工业互联网基础设施和产业体系的行动目标，并推动30万工业企业上云，培育30万个工业应用APP，重点领域形成150个工业互联网集成创新应用试点等具体目标。与此同时，浙江、重庆等省市纷纷响应，落实地方工业互联网政策。

从区域分布来看，这些企业主要集中在北京、上海、广东等区域，其中广东的企业数量位居全国第二。今年3月，国家互联网信息办公室发布的区块链信息服务备案名单中，阿里、腾讯、百度、京东、平安集团等的布局备受关注。合计28个区块链信息产品服务备案，集中于底层平台、企业解决方案、供应链金融、商品溯源等。

柳总：这个问题特别好，其实实际上大家细想一下，你说科学院的研究所，包括计算所，做出科研成果通过卖专利给的企业能够形成影响的有多少，几乎很少，专利本身，企业的专利或者是买来的专利都是为了对抗别的企业用的，拿专利直接获得利润的不多，这种转化其实是很困难。另外一个由于在激烈的竞争之中，一个企业本身不能够及时的进行有自己的研究能力，开发出新的产品他会耽误事儿，所以企业本身，一个有规模的企业一定得有自己相当有利的研发团队，这点你觉得对吗？但是一个大企业如果他的这个前端的研究技术全靠自己本身出来是出不来的，他必须在更多的下企业之中去发现哪些是好的企业去投资投他们，把这种类似财务投资也变成为战略投资，什么是战略投资呢？战略投资就是你这个企业做的东西跟我的情况差不多，做的好，我不断加投资把你买成我的内部，然后以他们为基础，你这个后边就做起来了，如果你投了以后他表现得说的跟做法也不一致，这个企业投了就算了，就不要了，在这种情况下我们学理工科的人员应该做什么呢？联想之星本来是希望培养一批学工科的同学，对企业有了解，将来能出来做企业的管理者，像科大讯飞的刘庆峰就是最好的榜样，但是这个里边跟个人得性格特点是有不同的，但是我建议学理工科的同学最好还是在学科里边增加一些对企业管理的了解等等，我不知道国科大有没有有关企业管理或者是管理类型的这种学科，（插话：有。）有就最好了，其实大家可以听听这些课有一些了解，像刚才，比如我刚才说的那个例子三星汉卡和四星汉卡的例子，科技人员一定觉得自己很有道理，我这个指标明明比这个高，为什么不能用这个呢？但是他确实就太站在自己的角度上，没有站在企业总体的角度上，企业是个什么，企业好比是一个项链，这个项链是由若干颗珍珠串成的，研发科技成果，这个珠子可能是最大最耀眼的那颗珠子，但是你必须得有若干个别的珠子陪衬，比如说采购的，比如说工厂生产的，比如说人员管理的等等，没有那个是不成的，而企业家是什么呢？就是串这个项链的这根线，科学家可以发脾气，可以有性格，跟那个运动员一样，跳高我就跳这么高，你服不服吧，这是硬指标，企业家必须得低下姿态，必须得柔身把各个项链串起来，你是从一个科学家变成一个企业家，要想把你的企业办好，你真的连性格特点你都得改，好多科学家办企业不成功，他让他的学生出来，说我不管事儿，但是他实际上要求他的学生按照他的想法去办，这样的企业其实很难办。联想后来提出说事为先人为重其中有一条就怕的是，用科学家的思维在管理企业，这个企业很难做，我这个话就说的虽然重，但是这个是实际情况。

他们一尊重，这一来什么事也做不成，后来就拿那个人当话说，以后就确实每件事就这么成了。当然还有一些别的问题，至于文化怎么建立，怎么往下推广都极为重要。其中文化最重要的一条就是领导人的以身作则。有一句话，我在美国公司那儿看的，以身作则不是领导公司的重要途径，而是唯一途径。