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而从俄印两国的军工合作历史看，印度如果想要加快“阿玛塔”的列装进度，或许可以采取联合研发的方式，但也将为此付出巨大的成本代价。印度从俄罗斯引进苏-30MKI战斗机的过程就是一个典型案例。在印度向俄罗斯求购苏-30战机之初，俄方将大量不成熟的新锐技术堆砌在苏-30机体上，在尚未完成定型试验时就向印度进行“推销”，最终以其优异的纸面性能数据获得了印方的订单。然而，此后印度空军不得不为该型战机漫长的研发生产周期、不佳的勤务性能和不断增加的装备价格付出了巨大的代价，俄罗斯却借助印度的资金实现了苏-30性能的跃升。如今印度向俄罗斯引进“阿玛塔”的“剧情”，很可能是多年前引进苏-30MKI的“重演”，只不过此番付出代价的苦主变成了对俄罗斯装备依赖更大的印度陆军。

一，强调中国在过去四十年当中所取得的巨大的经济成就。金融的改革开放是功不可没的。二，强调在当前极其复杂和不确定的国际和国内经济环境下，我们更要坚定不移地、毫不动摇地来推进和扩大金融业的开放。三，给大家交流和介绍我国金融业的开放既体现了它的渐进性，但同时也表现出它的突破性。

多家城商行净利大降30%2018年以来，各地农商行普遍出现的利润大面积亏损，资本充足率、拨备覆盖率严重低于监管要求的现象，引起了市场高度关注。然而，中小银行出现的这种入不敷出、利润亏损的情况，并不只是农商行独有。一些体量远大于农商行的大型城商行，营业收入、净利润等指标，同样也出现了大幅下降的情况。

记者闫立良为规范互联网金融从业机构反洗钱和反恐怖融资工作，切实预防洗钱和恐怖融资活动，昨日，央行、银保监会、证监会联合发布《互联网金融从业机构反洗钱和反恐怖融资管理办法（试行）》（以下简称《管理办法》），从适用范围、基本义务、监管职责等方面规范了互联网金融从业机构反洗钱和反恐怖融资工作。

U.S.TIANYOU CAPITAL CORP（美国天佑）是北京天佑投资有限公司100%全资设立的子公司，北京天佑由冠昊生物实际控制人张永明、林玲夫妇合计持有80%的股权，且U.S.TIANYOU CAPITAL CORP（美国天佑）的董事长为冠昊生物的实际控制人和董事长张永明先生，本次交易构成关联交易。

此外，即使印度能够如愿在一定的研发周期后获得“阿玛塔”坦克，这种坦克能否满足印度陆军对装甲装备的数量需求，融入到印军作战体系中，又能否适应印度的气候环境，仍有很大的未知数。印度陆军装备有300余辆“阿琼”主战坦克，1000余辆T-90主战坦克和约2400辆T-72主战坦克。其中在1980-1990年代生产的T-72坦克至今已服役约30年；而在1700辆“阿玛塔”完全到货后，这批T-72的使用年限预计将超过40年。因此，即使“阿玛塔”列装印度陆军的进程一切顺利，也只能勉强填补T-72退役后的空白，至于扩充装甲部队则无从谈起。同时，印度陆军还有一项兵种结构上重大短板——机械化步兵严重不足。虽然印度陆军作战部队数量庞大，但其中能够与坦克部队协同作战的机械化步兵部队只有不到30个营。而“阿玛塔”坦克则需要大量的机械化步兵部队与之协同，才能充分发挥坦克的威力（否则只是一种具有性能优势的火力平台）。而印度的气候环境也对“阿玛塔”产生挑战。印度处于热带季风气候区，全年高温，雨季时潮热多雨，沙漠地带则干旱少雨。基于在寒温带和寒带气候区内作战的“阿玛塔”能否适应完全迥异的气候环境，也有待实践的检验。（文/马骐騑）