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其实，在过去几年中，微信挑战者不断，远有来往、钉钉，近有易信、子弹短信。然而，在声势和部分功能上能对标微信的社交产品大概只有子弹短信。但子弹短信由于没有解决好用户粘性的问题，很快成了“月抛型”产品，大量用户试用后，随即卸载。这些“阵中败将”其实面对的是社交产品的老问题。有业内人士对中新经纬分析，做社交产品的难点在于如何解决关系链以及用户黏度的问题。“一款新的社交产品必须要回答两个问题，用户愿意将已有的关系链放到我这里吗？我如何留下用户？”

（三）全国布局海天的鲜味酱油有两个特点，第一个是，在鲜味酱油最主要的市场，沿海这一条线，海天占的份额很小；第二个是，海天的鲜味酱油在全国各地都在销售，单一省份，海天的销量不是很大，但是海天的优势就在于全国范围的销售。海天的高鲜味酱油，去年和前年增速较高，但今年略微有所降低，具体原因是经销商一直处于一种高储存的状态，压货较多。因为海天全国布局的做法，在未来海天的发展前景很好。全国布局的企业，目前看来，只有海天和中炬高新的厨邦。其他企业，例如味事达，虽然销量不错，但它没有全国布局。同样，欣和六月鲜也是区域品牌，它们的主要市场在华东，江苏，上海、山东和河南这些地区。第二梯队品牌，加起来有二、三十亿销量，但还是属于区域品牌。东古在东北有几个亿的销量，在全国大总共就二、三十个经销商，基本上一个省一个，每个省都能达到两三千万，三四千万的销售。但东古的体制有一些不够灵活的地方。在早期发展的时候，因为自身没有销售管理的能力，采取一个经销商负责一个省的方式，确实成就了东古的发展壮大。但是随着新市场的发展，东古要做出变化，变化指的不一定是要把大经销商砍掉，将其分成十个，二十个小的经销商，而是要协助大经销商，东古在建设自己的销售团队这方面做的不够完善。东古酱油，大部分都在南方，在广东，因为广东的气候适合酱油酿造。刚才提到的酱油企业除了欣和外，都是广东企业。广东有诸多酱油厂，前述的酱油厂是凸显出来的一些企业，还有许多没有凸显出来的，比如说珠江桥、致美斋。广东非常适合酱油的酿造，酱油口味好，再加上，广东本身是消费酱油的大省，相对而言凸显出来的几个企业发展较快，至少说，在全国布局较早。所以说，早年所有的调味品品牌都是区域品牌，没有什么全国品牌，哪个企业早走出去一步，哪个企业就获得更大的发展。相对而言，还海天是做的最早的，也是做得最全的，海天的销售体系较为干练，一旦把全国的布局做好了，明显就会拉开和第二梯队的差距。

——2015年2月2日，在省部级主要领导干部学习贯彻党的十八届四中全会精神全面推进依法治国专题研讨班上的讲话越是强调法治，越是要提高立法质量不是什么法都能治国人民群众对立法的期盼，已经不是有没有，而是好不好、管用不管用、能不能解决实际问题；不是什么法都能治国，不是什么法都能治好国；越是强调法治，越是要提高立法质量。这些话是有道理的。

不过，上述解决方案实现的难点在于，华普超市目前的供应商规模大小不一。从目前与各供应商沟通的情况反馈来看，欠款多规模大的供应商资金能力承受强，有意愿转化为股东，但更多小供应商依然着眼于还清欠款。此外，在华普超市的供应商中还有如顺鑫农业、朝批等国企，并不能由个人决定是否愿意接受债转股这样的解决方案。

所以，从长远来看，应该提高猪肉供应量，这是能够稳定猪肉价格最根本的措施。2 多管齐下保供应 物价能否稳得住？卢延纯：有信心 有能力 实现全年物价平稳运行国家发改委价格监测中心主任 卢延纯：现在正好是秋天了，秋天正好是秋高气爽、硕果累累、收获的季节，也是产品供应增加、牛羊上市的时候。随着天气的转凉，蛋鸡的产蛋率在提高，鸡蛋供应量也在增加，这样对稳定整个市场有非常大的好处。

内陆酱油使用较多的品牌主要还是海天，其他品牌像厨邦、味事达、李锦记份额都不是很大。海天在全国进行布局，只有少数市场不是占比最大的，比如福建省的酱油销量排名，第一是味事达，第二是海天。如果企业在某一市场上的做高鲜味酱油做得很好，那么其他品牌是很难再占据它的市场的。比如在上海六月鲜的高鲜味酱油做的较好，其他品牌的高鲜味酱油要想再做的还好的话要花费很多精力。同样的，味事达在福建做得很好，其他品牌进入福建市场很多年了，但味事达的高鲜味酱油销售额依然是第一。