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成都农商行被安邦收购后，规模快速增长，但主要是依靠保险业的综合经营。安邦保险将成都农商银行并表后，将手中的保费存入其中，使得该行存款规模迅速扩大。2014-2017年，成都农商银行的存款分别为3914.62亿元、4093.17亿元、4163.90亿元、4396.25亿元，其中从安邦保险集团及其子公司吸收存款1364.82亿元、1566.89亿元、1548.55亿元、1498.59亿元。其资产规模位居重庆、北京、上海、广州之后，在全国农商行系统中排名第五。也就是说，如果不是一家金融机构收购成都农商行，继续开展综合经营，单纯的传统存贷业务，成都农商行增幅肯定没有这么快。

针对这一命题，我的意见：首先要稳住房市，提振楼市。房市（住房市场）要通过建立长效机制和精准调控实现稳定发展，防止房价的大起大落，防止大的金融风险。楼市（楼宇市场）要通过创新转型而振兴，因为“楼宇经济”与美好生活、新兴产业紧密相连，发展空间巨大。其次，增量要提质，存量要盘活。现在高质量发展房地产最大问题是质量不仅没有提高还在下降，这与某些开发商盲目追求高周转，和政府限价有关。由于售价限制，一些开发商通过取消全装房，降低各项配制和材料品质等方面来降低成本，房屋质量不升反降。再次，既要供给侧结构性改革又要房地产消费转型升级。我们要考虑中高收入、高收入家庭的消费升级转型，把他们的钱释放出来买房交税。最后，租售并举，住房消费升级，房地产发展任重道远。

责任编辑：赵明□本报记者昝秀丽在疫情防控关键阶段，资本市场各方践行初心使命，形成联防联控合力。证券业认真落实中国证监会、沪深交易所及相关省市要求，坚决筑牢疫情防控防线，多家证券公司积极开展非现场交易引导并进行相应安排，保障交易系统稳定运行。

上面提到，由于“寡头”不参与二级市场的交易，但是球鞋电商的流量过大，加上行业不透明、市场不规范，品牌方有可能会通过一些途径，比如委托第三方与球鞋电商合作。在郭宇看来，又掌握消费者，又掌握货源，这是最“恐怖”的事情。这个行业的乱象远不止这些。鉴定师虽然手握话语权，但他们也是“高危”人群。

经过慎重的研究和讨论，我们决定，对组织架构做以下调整：公司整体架构分为前、中和后端。1）前端由社区内容事业部、会员事业部和商业广告事业部组成；2）中端由社区业务平台（包括产品、研发、工具化以及社区运营和治理）和技术中台（包括平台产品线、基础算法团队、移动工程&办公效率团队、技术平台团队、安全反作弊团队、数据应用团队以及项目管理团队）构成；同时，成立产品委员会（负责定义知乎产品的整体架构和功能）和资源规划管理委员会（负责公司整体的资源管理和分配）；

三者是各类物业之间。房地产包括住宅用房、写字楼、宾馆和商业用房等。截至目前全国库存的房屋共5.4亿平方米，其中一半是商用房，另一半是住宅用房。也就是说商用楼宇去库存的任务依然艰巨。这种情况是城市房地产用地的错配造成的，与许多地方政府盲目追求政绩有关。