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除了股权激励以外，在干部队伍方面，中国核电还在优化考核制度，推进差异化考核，加强退出机制建设，推进干部队伍年轻化，改进人才选拔机制；在技术、技能人才领域，公司对于积极参与公司科技创新，作出突出贡献的员工，不仅在物质上进行奖励，还要考虑破格晋升；在人才培养方面，中国核电正在筹划建立企业学院，进一步加大人才培养投入力度；同时，公司将进一步深入推进境外交流，尤其是年轻人才的交流与培养，为“一带一路”建设和中国核电“走出去”打好基础。
没有宇宙行的股东背景，这些产品卖不到这么多基民手上。来看看工银瑞信14年来的成长轨迹：2014年、2015年，是大跨越的年份。牛市里大扩容，对基民不是好事，对基金公司是好事。很多公司都会在牛市里大发展，不过，工银瑞信绝对是跑得最快的之一。下表按照2014年、2015年资产规模变化最快的公司排序，工银瑞信两年都入围前列。
最早诞生的是“戈兰-122”火箭炮，选用加长版丰田海拉克斯或奔驰6X6载重卡车底盘，其发射系统布局合理，充分考虑到结构紧凑，重量轻便的机动作战需求。图片：休息的叙利亚政府军“戈兰”-122火箭炮。为减轻发射系统重量，122毫米火箭发射定向管只有14根，而且加了外部框架，避免破片伤害。定向管性能与经典的BM-21“冰雹”火箭炮相比并无太大差别，定向管组固定在旋转基座上，旋转基座安装在底盘的后轴线上方，基座上安装有升降（俯仰）机械、瞄准仪及相应电子设备。底盘前后都有机械千斤顶，用于射击时增加发射系统的稳定性。
提起业绩，“行业前十”貌似是华润置地永远绕不开的话题。据销售简报数据显示，目前世茂房地产以2277.3亿元排名第九，华润置地以2261亿元排名第十，龙湖集团以2227.2亿元排名第十一。不知道2019年仅剩的一个月，是华润置地赶超世茂，还是会被龙湖反超？
当我满足了衣食住行这些生活基本需求以后，我还是想在精神方面让自己富有一点。这也是为什么这20多年能坚持走下来，不走弯路，就是真心真意的、带有一种偏执的坚守。首先是公共卫生教育。找到需要帮助的人群，然后帮助这部分人利用精准的医疗技术复明，再帮他们解决后期的康复问题；培养当地的医生，建立一套基于基层百姓福祉的眼保健体系。这些都是我们在做的。
八项规定下的纠风，已经六年了，“酒局圈”怎么还在大吃大喝？他们到哪里“聚会”去了？豪华酒店是不能“酒局”了，于是流散转移，远去乡间民宿，近躲机关企业的食堂，照样茅台五粮液、照样鱼翅野味，还照样是叫来五星级大厨烧菜。中部某省会城市，一个高档的小区内，竟有17桌“一桌餐”，均设在老板富商的家中，每每聚餐的，以官员为主，而且是相对固定的“酒局圈”——
