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2018年底，我国发布《市场准入负面清单（2018年版）》，标志我国全面实施市场准入负面清单制度，负面清单以外的行业、领域、业务等，各类市场主体皆可依法平等进入。2018年版负面清单共151个事项，其中禁止准入类事项4项，许可准入类事项147项。

苏宁做线下便利店也有着相对优势。鲍俊伟提出，苏宁小店相较于阿里、京东便利店,对终端控制能力更强，“他们是加盟制，线下培养体系也不是特别完整，这些方面都是优势。”他说。对此，有阿里人士向经济观察报记者分析，认为苏宁在供应链端确实存在优势，但在线上数据方面，优势有限，而线上数据，对于选址等帮助颇大。鲍俊伟称，苏宁与腾讯在数据方面存在着诸多合作。

从债券市场来看，目前中国债券市场信用债余额大约20万亿，其中房地产、建筑业和采矿业三大行业的信用债存量占比是35.5%，占比超过1/3。而影子银行也有很大一部分是为地产行业服务的，以信托业为例，18年3季度末非金融行业的资金信托余额为12万亿，而其中房地产、建筑和采矿三大行业信托余额为4万亿，占比也在1/3。

反观喜力，因为其主要针对的是高收入群体，所以从刚进入中国开始就一直有些“高高在上”。80年代喜力就已经在民航的杂志上做广告，“那个年代大家还没有什么高端奢侈的概念，所以喜力的这些广告可能仅能在小范围内刷存在感，对实际销量不会有太大影响。”黄先生表示。到1998年，喜力在中国举办了上海网球公开赛，仍然是高端赛事。再后来，喜力经常在一些重要的高级别体育或娱乐活动中进行赞助。

就像这一次中欧预见养老的投资者教育活动，在基金成立前就投入巨大，为了宣传正确的养老投资知识，也没引导投资者大额投资，收回成本也就变成了一个长期的过程，而且养老目标基金重在长期投资，投资者教育也将持续下去，投入也将继续下去，不再是发了就不怎么管了。能有这样的规划，中欧基金是很能沉得住气的，没有急功近利，而是想细水长流，打造精品。

对此，苏宁方面显得淡然。鲍俊伟认为，翻牌店模式，破坏了现有的渠道链，会影响品牌商支持，此外，加盟制便利店控制力存在很大问题，苏宁体系化的生态支持，亦有助于平衡运营压力，这都是加盟制所不具备的。当然，鲍俊伟也称，未来苏宁小店会开放加盟，但会在合适的时间。