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而回顾椰树集团30多年的发展史，改制艰难，争端不断，利益纠葛甚至牵涉血案；九死一生，权力集中，争斗印记也为今天的争议埋下隐患。椰树椰汁土味包装的最早缔造者之一、78岁的创始人王光兴，在椰树集团有个昵称——“老王叔”。老王叔是个苦出身，幼年丧父，母亲靠卖旧衣独自拉扯大三个娃。王光兴初中毕业后早早进入椰树集团的前身海口罐头厂当临时工，办板报，印报纸，从宣传搞起，凭着勤快劲很快从临时工变成办公室文书，被领导直夸：“这个年轻仔不错！”

能人争斗留下的两败俱伤，一地鸡毛，还只是椰树集团20多年利害纠葛的冰山一角。因改制引发的纷争，还险些让王光兴“下台”。20世纪90年代中后期，大批国有企业卷入产权改制的浪潮，饮料属于一般竞争性领域，海口罐头厂也自然进入改制大军，1994年，“椰树”还被国务院列为海南省建立现代企业制度百户试点单位。

“7000万国资案”之后，柯兰亭又在专利、诽谤、物产等多个方面，和王光兴、椰树集团打了10多年官司。2003年，柯兰亭被椰树集团辞退，但集团仍沿用他设计的包装、申请的专利，最终认输赔钱。30多年过去，当年的“三大能人”，柯兰亭已去世，郑子龙成为椰树集团旗下海口椰宝食品有限公司的法定代表人，王光兴仍在集团内部位高权重。

孟樸说，与4G相比，行业向5G过渡的速度更快，全球各个国家、运营商、终端厂商都积极拥抱5G技术。今年6月，中国正式发放5G商用牌照。在孟樸看来，“在迈向5G的过程中，中国真正走到了世界前列”，“5G将深刻推动整个中国移动通信技术及其应用的发展，产生的影响在未来十年会日益凸显”。

中国政府一直秉承对外开放政策，开放领域不断拓宽，开放程度也不断深入，为外企来华投资提供了广阔空间，也提供了巨大商机。但是，所有来中国投资置业做生意的外国企业，首先应该遵守中国的法律，一切经营行为都应在法律的框架下进行。为此，中国政府建立了“不可靠实体清单”制度，将依据中国有关法律法规，对列入清单的实体采取必要的法律和行政措施。

按产品分类细项显示，2018年，公司管理咨询收入4.76亿元，占营业收入的比例为91.57%；饲料收入4143万元，占比为7.97%。虽然2018年营业收入中的九成来自管理咨询，但圣商教育披露的前五大主要客户均是与饲料销售相关的客户，未披露管理咨询客户情况。全国股转公司要求圣商教育结合管理咨询的业务模式说明客户的主要类型、服务期限、收款条款，客户的数量和人均成交金额，客户管理、资金管理及服务管理具体模式；结合管理咨询收入确认的政策，说明期末有大额预收账款的合理性。