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（图1显示，在观察周期内，每月新接受支付宝的消费者数量。可以看到，从2010年10月开始，新接受支付宝的消费者总数稳步增长。2013年，新接受支付宝的消费者人数增长至204547人，占样本的13.3%。这表明移动支付正越来越普及。）研究结果还表明，移动支付可替代信用卡刷卡支付，同时也可以作为PC在线支付的补充。在中国消费者接受支付宝之后，采用刷卡支付的交易总额减少了3.9%，但PC支付的交易总额则增加了0.3%。

通过上述救助帮扶措施，目前永泰集团及下属企业保持了生产经营稳定、员工队伍稳定、现金流稳定、金融债务稳定的良好局面。公司没有出现非正常停顿、歇业情况。下一步，债委会将尽快制定公司债务重组初步方案并提交债委会全体大会审议表决。债务重组方案拟通过多种市场化手段优化公司债务结构，降低资产负债率，减轻财务负担，提高经营业绩，增强可持续发展能力。公司债务重组尚需一段时间，并存在一定的不确定性。

不过这并没有影响到冯鑫。2016年9月25日，在暴风摇滚嘉年华上，暴风集团CEO冯鑫宣布，暴风将坚持N421的战略，立足于影音、VR、TV、体育等四大平台，以DT为核心提升服务效率，优化用户体验，努力打造全新、有趣、不一样的互联网娱乐。但是VR、体育业务在“烧”了很多钱之后，最终走向终结，TV虽被冯鑫视为暴风集团的未来，但是在竞争激烈的电视市场及视频网站领域，暴风集团迟迟未能获得融资，再加上本身资金实力偏弱，在市场的竞争中慢慢变得平庸。

谁会是救世主？暴风影音诞生于2003年，至今已陪伴中国网民走过16年，暴风集团因为这款软件成功登陆资本市场，冯鑫的野心也开始显露出来，企图将暴风集团打造成一家互联网娱乐平台，建造生态帝国。2015年5月，上市后的暴风提出全球DT大娱乐战略，并在当年完成了VR、TV、秀场、视频和文化五大业务的布局。2016年6月，暴风体育成立，并将中超、CBA、德甲在内的11项具有超高商业价值赛事版的部分版权收入囊中，后来冯鑫还曾试图收购稻草熊影业，但是因证监会否定而作罢。

（三）为受疫情影响较大的地区、行业和企业提供差异化优惠的金融服务。金融机构要通过调整区域融资政策、内部资金转移定价、实施差异化的绩效考核办法等措施，提升受疫情影响严重地区的金融供给能力。对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，以及有发展前景但受疫情影响暂遇困难的企业，特别是小微企业，不得盲目抽贷、断贷、压贷。对受疫情影响严重的企业到期还款困难的，可予以展期或续贷。通过适当下调贷款利率、增加信用贷款和中长期贷款等方式，支持相关企业战胜疫情灾害影响。各级政府性融资担保再担保机构应取消反担保要求，降低担保和再担保费。对受疫情影响严重地区的融资担保再担保机构，国家融资担保基金减半收取再担保费。

责任编辑：马秋菊 SF186□ 武汉大学法学院教授 冯果行权难一直是投资者保护的难点。在行政监管介入效果有限、境外以律师和商业性机构投资者等私人力量主导的公司治理和私人执法又问题丛生的背景下，我国证券监管机构开始了投资者公益机构与市场化运作相结合的创新探索。